Lean Six Sigma یک رویکرد مدیریتی متمرکز بر کار تیمی است که با حذف اتلاف منابع و نقص ها ، به دنبال بهبود عملکرد می باشد.
ژول آرتور بارکر، نويسنده و آينده‌پژوه مشهور، مدير انديشکده Infinity ـ يک کانون تفکر شناخته‌شده در سطح بين‌المللي ـ است. از سال 1974 تا کنون، ژول بارکر، در نشريات مختلفي قلم زده و براي بيش از يک ميليون نفر در سرتاسر دنيا سخن‌راني کرده است.
تفکر ناب، چیزی است که هر مدیری در هر مجموعه‌ای به آن نیاز دارد. پیاده سازی این طرز تفکر و رفتار بر اساس آن، می‌تواند با استفاده از حدااقل منابع، بیشترین ارزش افزوده را برای سازمان شما به همراه داشته باشد.
افرادی که می‌خواهند در دنیای پیچیده امروز ارائه محصول، خدمت و برندینگ از ایده و طراحی محصول تا خدمات پس از فروش محصول/خدمت در صنایع مختلف از تولید تا رسانه حرفی برای گفتن داشته باشند بایستی مفهوم تفکر ناب را عمیقا درک کنند و بعد در حوزه فعالیتی شان این ابزارها را بکار بگیرند.
اگر هر فردی که به مدیریت یا مسئولیتی در کشور می رسید یک دوره تفکر ناب می دید و بجای پیشبرد امور با آزمون خطا (رویکرد شکست خورده ۸۰ درصد از مدیران سیاسی؛ اقتصادی؛ فرهنگی... کشور) با ذره بین فرایند مدیریت کیفیت DMAIC مسائل را شناسایی و حل مسئله می کرد بسیاری از سازمان های ما بهبود عملکرد چشم گیری داشتند.
روند نمای فوق در یک نگاه تاریخچه شکل گیری تفکر ناب و شش سیگما بعنوان متدولوژی(روش ها و ابزارهای اساسی) که زیربنای سیر تحول ابعاد کیفیت از اواخر دوره سوم انقلاب صنعتی تا امروز شد را نشان می دهد.
جدولی که می‌بینید ابزارهای حل مسئله در سطوح توسعه کسب و کار؛ تحقیقات؛ طراحی؛ ساخت و تولید؛ کنترل کیفیت و خدمات پس از فروش... است.