دکتر ثنایی در این جلسه، گزارشی از حضور در هشتمین مجمع جهانی همکاری دولت باز (Open Government Partnership) در کشور استونی ارائه خواهند داد و در ادامه متناسب با وضعیت ایران، پیشنهاداتی را برای تعامل بیشتر با این مجمع جهانی مطرح خواهند کرد.
|دی 1403
استفاده درست از داده ها تنها یک مساله فنی نیست. یعنی علاوه بر اینکه مهم است از چه الگوریتم، ابزار و فرآیندی برای حل مساله استفاده می کنید، نکات کیفی و نرم سازمان از قبیل اینکه چه کسی روی داده ها کنترل و نظارت دارد؟ این افراد به چه کسانی گزارش می دهند؟ و چه طور تصمیم می گیرند که روی چه مسائلی کار کنند نیز از اهمیت ویژهای برخوردار است. بنابراین حصول اطمینان از اتخاذ تصمیمات درست و مناسب برای مدیریت داده ها و استفاده ازآنها در جهت راهبردهای سازمانی در گروِ اجرای یک برنامه مؤثرِ «حکمرانی دادهها» است.
|دی 1403
با مطالعه این مدلها، میتوانید بفهمید کسبوکارها چگونه درآمدزایی میکنند، هزینهها را مدیریت میکنند و ارزش اقتصادی ایجاد میکنند.
|آذر 1403
تا به حال فکر کردهاید چرا دست به اقدام میزنیم؟ مدل MOA که مخفف انگیزه، فرصت و توانایی است، چارچوبی ساده و قدرتمند برای درک و هدایت رفتار انسان ارائه میدهد.
|آذر 1403
Lean Six Sigma یک رویکرد مدیریتی متمرکز بر کار تیمی است که با حذف اتلاف منابع و نقص ها ، به دنبال بهبود عملکرد می باشد.
|آبان 1403
ژول آرتور بارکر، نويسنده و آيندهپژوه مشهور، مدير انديشکده Infinity ـ يک کانون تفکر شناختهشده در سطح بينالمللي ـ است. از سال 1974 تا کنون، ژول بارکر، در نشريات مختلفي قلم زده و براي بيش از يک ميليون نفر در سرتاسر دنيا سخنراني کرده است.
|آبان 1403
تفکر ناب، چیزی است که هر مدیری در هر مجموعهای به آن نیاز دارد. پیاده سازی این طرز تفکر و رفتار بر اساس آن، میتواند با استفاده از حدااقل منابع، بیشترین ارزش افزوده را برای سازمان شما به همراه داشته باشد.
|آبان 1403
افرادی که میخواهند در دنیای پیچیده امروز ارائه محصول، خدمت و برندینگ از ایده و طراحی محصول تا خدمات پس از فروش محصول/خدمت در صنایع مختلف از تولید تا رسانه حرفی برای گفتن داشته باشند بایستی مفهوم تفکر ناب را عمیقا درک کنند و بعد در حوزه فعالیتی شان این ابزارها را بکار بگیرند.
|آبان 1403
اگر هر فردی که به مدیریت یا مسئولیتی در کشور می رسید یک دوره تفکر ناب می دید و بجای پیشبرد امور با آزمون خطا (رویکرد شکست خورده ۸۰ درصد از مدیران سیاسی؛ اقتصادی؛ فرهنگی... کشور) با ذره بین فرایند مدیریت کیفیت DMAIC مسائل را شناسایی و حل مسئله می کرد بسیاری از سازمان های ما بهبود عملکرد چشم گیری داشتند.
|آبان 1403
روند نمای فوق در یک نگاه تاریخچه شکل گیری تفکر ناب و شش سیگما بعنوان متدولوژی(روش ها و ابزارهای اساسی) که زیربنای سیر تحول ابعاد کیفیت از اواخر دوره سوم انقلاب صنعتی تا امروز شد را نشان می دهد.
|آبان 1403
جدولی که میبینید ابزارهای حل مسئله در سطوح توسعه کسب و کار؛ تحقیقات؛ طراحی؛ ساخت و تولید؛ کنترل کیفیت و خدمات پس از فروش... است.
|آبان 1403